推动治理整合是优化产业布局、提升主题竞争力的关键行动
，对更好服务国度战术、彰显央企担任拥有沉要意思。面对市场交叉、内耗加剧等发展局势
，三狮商混深刻落实口袋德州官网、新天山水泥决策部署
，加强科学引领
，强化内部协同
，以“三整合”推动“三提升”
，高效实现南方水泥（上海）沪、浙区域商混业务板块治理整合
，全力推动资源身分向主业集中
，狠抓“降本增效”
，提高发展效益
，在拓宽市场空间中形成新发展优势
，在加快构建新发展格局中推动高质量发展。通过新一轮治理整合
，三狮商混在营所属企业适度扩大
，今年1-10月
，新进企业同比大幅增利
，累计净利润扭亏为盈。

为在治理整合中急剧形成“全局一盘棋”
，三狮商混科学有效美满治理机构
，发展黄冈片治理委员会助扶工作
，设置上海运营区
，强化组织辅导
，凝聚发展共识
，两全协调片区企业市场建设及企业治理难点
，领导企业出产经营治理
，推动区域协调发展战术加快落实落地。同时
，优化调整黄冈、咸宁、海宁3家中心站治理机构
，推动组织精健化和资源优化配置
，实现幼区域市场精准把控
，为新进企业稳重运行和发展提供了强有力支持。

加快治理系统融合
，是保险沟通顺畅和决策执行的前提。结合新进企业现实
，三狮商混全力推动规章造度的宣贯与执行
，有序推动党组织整建造转移
，优化干部人才配置
，健全美满新进企业治理造杜纂出产尺度
，推动新进企业更快融入区域公司治理系统。

聚焦主责主业

推动资源优势向主业集中。三狮商混深刻贯彻新天山水泥“做优商混、有进有退”发展思路
，依照“聚焦主业、做精一业”指标
，加快低效无效资产退出和非优势业务调整
，推动管桩业务整合优化
，保留平湖中心站管桩业务
，关停黄冈中心站管桩业务、海宁南方砂浆业务
，顺利实现管桩业务整合、员工分流及安设
，集中内部优势资源
，进一步做强做优商混业务
，持续提升主题竞争力
，更好适应市场颠簸、行业竞争带来的挑战。

推动市场业务向深度拓展。成立市场工作组
，落实区域公司发展要求
，加强内部合作和市场建设
，守护黄冈商混市场不变运行。深入与处所国有企业合作
，与黄冈市交通集团卓越交科签定战术合作和谈
，成立越发全面、深刻的战术合作同伴关系
，积极助力和参加黄冈城市建设与发展。

设置争先对标意识。每月经营工作会议
，对标三狮商混所属先进企业
，深度分析新进企业重要出产经营数据
，知不及、找差距
，加强争先创优意识
，进一步引发干事创业精气神。

狠抓降本提质增效。通过集采寻源、拓展供给商库、推进供给商竞争
，推动新进企业由“多材一供”向“一材双供”转变
，提高议价和保供能力。实现水泥、矿粉、粉煤灰、表加剂等原资料采购集中结算
，统一协调定价
，通过规；晒菏迪纸当。今年1-10月
，新进企业造作成本同比降落54元/方
，为增长利总作出积极贡献。

成立三狮商混技术中心黄冈分中心
，加大原资料质量“飞检”
，提升试验室条线治理力度
，提升技术创新能力
，保险产品质量。加强新进企业物流招标治理
，通过治理精密化
，不休提升物流综合服务水平、降低物流成本。

治理整合没有休止符
，三狮商混将持续深刻践杏装三精治理”
，稳步推动治理整合工作
，综合施策推动效益提升。