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三精治理 | 西南水泥：聚焦节支降本 推进提质增效 推动公司高质量发展
编者按
起源：口袋德州官网股份 颁布功夫：2023-06-21编者按
“三精治理”是口袋德州官网集团治理创新理论和实际的优良结晶，是植根实际、内涵丰硕的特色步骤论，也是持久主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、治理精密化、组织精健化。各企业不休深入“三精治理”，推动组织刷新、流程刷新、数据刷新，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代的世界一流企业。接下来，让我们一路看看西南水泥在强化“三精治理”方面的功效吧~
西南水泥积极践行口袋德州官网“三精治理”理想，对峙指标导向、问题导向，因地造宜、索求创新，大力发展经营治理持续改善和精益经营专项提升活动，经营指标不休改善，公司主题竞争力显著提升。
01
预算先行，科学分类，高效管控本钱性支出
依照量力而杏注有保有压的准则，西南水泥科学假造本钱性支出预算，沉点向节能降耗、降本增效倾斜。通过综合研判，将所属公司分为“优先类、节造类、限度类”三类，在两全思考经营与发展，平衡短期效益与长远利益的基础上，不休优化投资方向，精密管控本钱性支出，提升区域长远发展主题竞争力。
02
深刻推动治理精密，狠抓精益出产和“卓越降本”，深度挖潜降本提质
一是深入精益出产，推动精密对标，出产运行指标持续改善。
西南水泥紧紧萦绕精密化治理，切实深入片区技术共享中心助扶共建，使用出产精密治理十大措施，质量指标不休提高，能耗指标不休优化。2023年1-5月，吨熟料标煤耗同比降落1.84千克，吨熟料综合电耗同比降落2.61度，吨水泥工序电耗同比降落1.31度。
全面推动维建用度定额管控、余热发电精准对标和熟料质量过程管控“短板改进打算”落地落实。
二是积极推动“卓越降本”打算，加强出产成本管控。
定期组织对出产成本进行横向对标、纵向对表的评审查核，疏导各所属公司从“沉指标”到“沉成本”转变，沉点萦绕电力成本、原料成本、燃料成本、维建成本等方面造订改进措施，成本指标持续改善。评审优化41家水泥公司510条降本规划，2023年1-5月，已实现173条降本措施，实现卓越降本实现率33.92%。
03
深入资源普查，加大资源两全管控，提升供给链治理功效
针对所属公司地域散布广、片区相对集中的特点，西南水泥奉行片区集中治理模式，优化整体供给采购布局。供给部门会同所属公司持续发展全区域、全类此外原资料资源调研，为资源整合、渠路优化打下坚实基础。截止目前，累计实现资源调研汇报121份，绘造公司资源散布图41份，片区资源散布图6份，摸清资源挂图作战。
对峙“应招尽沼注应上尽上（线）”集采招标比选，阐扬规模采购优势。2023年1-5月取缔160家中央商，煤炭直供率92%，混合材、石膏、铁质资料的直供率达到80%以上，煤炭采购价值同比降落5%、表购石灰石采购价值同比降落14%、混合材采购价值同比降落21%、调凝资料采购价值同比降落43%。
深入与原产地、大公司的合作，推动供给业务由“单向供给”向“战术合作”转变。利用集中采购发展双边物流，与电厂、钢厂成立买卖结合的深档次合作关系，优化物流线路，降低双方物流运输成本。以珙县电厂为例，西南水泥所属四川筠连西南每年向该电厂采办灰渣25万吨，同时销售石灰石25万吨，双方承诺保量优价，以整合双向物流的方式降低运费，整年节支超1000万元。
04
深入服务与决策支持，提升财政治理职能，业财融合共创效益
通过财政和业务深度融合，借助信息化伎俩实现数据全面共享，阐扬财政分析对业务的支持作用。以产品综合原料成本最优、公司价值最大化、区域效益最大化为准则，财政赐与业务数据分析与决策支持，以产品配料规划成本分析推进产品原料成本持续改进；以项目经济可行性分析疏导本钱开支及维建投入节造，实现投资价值最大化；以内表部熟料采购规划分析疏导采购规划动态调整，实现区域效益最大化。
对峙业财一体，推动创效促发展，阐扬财政“支持战术、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能，治理与服务深度融合，产、供、销、财协同创效。
