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企业动态

决胜收官 | 签战书、抓市场、强协同,北新建材“锚定指标”保双增!

北新建材深刻贯彻落实集团部署要求

起源:北新建材  颁布功夫:2023-12-01

北新建材深刻贯彻落实集团部署要求

于第四时度伊始召开“百日冲刺”带头部署会

各板块公司签定“百日冲刺」亟书

进一步紧抓指标不放松、鼓足劲头冲刺跑

确保“一利五率”落到实处

奋力攻坚定胜整年指标工作

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深刻意识

紧盯指标全力冲刺

公司高低进一步统一思想

统一意志、统一行动

紧紧萦绕“百日冲刺”行动指标

再分化、再落实

对峙以短指标确保长指标

以短冲刺堆集长实力

以日促旬、以旬促月、以月促季

倒排功夫、压实责任

确保各项指标工作顺利实现

实现收入、利润“双增长”

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凝心聚力

高质量推动转型发展再上台阶

筑牢“价本利”,持续优化产品和营销结构

紧盯市场,以“价本利”引领经营

在确保质量的前提下

维持价值不变,守护客户持久利益

加快工业品向消费品转型

加快进入家装领域并触达最终消费端

实现 B 端和 C 端共赢

持续构建优良生态

施杏装龙牌腾飞、泰山攀登”打算

对峙精准施策

实时果断调整价值战术、产品战术、市场战术

牢牢守住“四大主题区域市场”价值

防水业务紧抓渠路客户

涂料业务做专做精

持续深挖“一毛钱”成本节约

提高对库存治理、“2422压减”

及吃亏企业治理等存量的整治和治理工作

持续推动精密化治理全覆盖

实现全级次出产端和采购端降本降费

挖掘大量资料采购成本压降空间

加强质量管控

在原资料价值出现分歧水平降落趋向的基础上

充分利用集团资源和优势

进行大量原料统一集采

基地自采原料实现 100%电子化招标

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推进“四化”提升,持续打造双增长贸易模式

推进“高端化”转型

加快贸易模式创新

加快向消费类建材造作服务商转型

有序推动“工装到家装、城市到县乡

基材到面材、产品到服务”四个转变

持续发力“石膏板+”业务

通过多种产品组合

一站式服务能力等

固化强化主营石膏板产品毛利

充分阐扬“石膏板+”强链补链职能

推进“绿色化”转型

作为全国建材行业最大的生物质代替燃料企业

持续推动出产线“近零排放”

推动绿色建材下乡

推动“六零工厂”在石膏板行业落地

持续发展绿色工厂认证工作

始终把安全出产、绿色环保摆在沉要地位

全员树牢安全发展、绿色发展理想

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持续推动“数字化”转型

对峙问题导向

切实找准数字化转型执行蹊径

持续推动数字化转型

夯实智能造作基础

打造高水平电商平台

建设业务驱动的财政共享中心 

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加快提升“国际化”指数

做好已有的坦桑尼亚

乌兹别克斯坦、泰国等海表基地的

建设、经营和发展的基础上

积极索求新的海表发展机遇

以自建和沉组双轮驱动

对峙高质量发展

加快提升北新建材国际化指数

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强化融合协同,优化资产质量和资源配置

产能复盘,股权互换

通过对处于沉要区域

以及拥有战术性意思的基地企业

进行产能复盘、充分调研

执行股权互换

通过两家企业的整建造划转

满足双方在本地的石膏板市场需要

添补市场布局空缺

在提升销量的同时

更好开释产能

从而进一步优化布局、协同发展

融合协同,优化配置

龙牌、泰山两家企业股权互换

不仅体现了龙牌和泰山深度协同融合

更是北新建材基于分歧产品系列

分歧市场定位、分歧指标客户群体

发展专业化整合的初步尝试

依照集团持续提升资产质量

优化资源配置的工作要求

进行产能优势互补、增长企业效益

持续推动公司发展战术落实落地

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